МЕНЮ
Четыре критерия внедрения инструмента:
«Распределение полномочий и ответственности»
Инструмент из закона «Ритм»
Горизонт: Месяц+
Горизонт: Месяц+
Инструмент внедрён, если полностью проведена сессия (в 7 этапов) для Распределение полномочий и ответственности и эта сессия:
- Проводится в Документе с одновременным редактированием, чтобы все участники ясно формулировали свои идеи и одинаково понимали идеи коллег. Структура документа содержит необходимые элементы из алгоритма проводимой сессии. Удобно использовать уже готовый шаблон сессии для распределения полномочий и ответственности из описания этого инструмента.
- Направлена на формулирование назревших договорённостей по распределению полномочий и ответственности между командами и внутри команд. Основой для формулирования договорённостей становятся важные для участников идеи, заранее сформированные на таких встречах, как Прозрачное совещание, Командная ретроспектива, Запуск проекта, Командная синхронизация взаимопонимания, а также Ретроспектива координаторов, Межкомандная синхронизация взаимопонимания, Синхронизация по Карте бизнес-целей организации и Стратегическая сессия. Кроме того, основой для формулирования договорённостей может стать запрос одного из лидеров с заранее сформированной идеей, если остальные участники готовы присоединиться к реализации такого запроса.
- ⊛ Проходит в атмосфере созидания и сотрудничества, когда каждый участник стремится понять каждого коллегу и найти возможность принести пользу организации за счёт реализации новых идей. Участники видят, что ценность созидания и сотрудничества выше, чем самореализация и подкрепление своего авторитета. Эти принципы подробнее описаны в Манифесте межкомандного взаимодействия.
- Основывается на алгоритме формулирования и принятия итоговых договорённостей из семи этапов (с использованием подхода «Законодательного совещания» и метода «Консент»):
Подробнее
2. Уточнить детали и сформировать понимание.
Подробнее
3. Поделиться реакцией.
Подробнее
4. Скорректировать и разъяснить.
Подробнее
5. Проверить необходимость блокировки идеи.
Подробнее
6. Интегрировать идеи.
Подробнее
7. Запланировать шаги для реализации идеи.
Подробнее
На каждом из этих этапов ответственный за идею может остановить встречу, чтобы отдельно доработать идею и при необходимости организовать уже новую сессию.
В данных этапах используется скорректированный подход «Законодательного совещания» с сайта https://БизнесСоСмыслом.РФ/
Связанные страницы критериев внедрения инструментов
Связанные страницы из базы знаний
Как управлять типовыми процессами и повторяющимися действиями
Как организовать выполнение повторяющихся задач и целых этапов без потери качества, а также перерасхода сил и времени. Как стандарты (или регламенты) опираются на Конвейеры команды, типовые инструкции и матрицу ответственности. Когда стоит применять эти инструменты.
Как договариваться об ответственности при помощи ролей
Описание понятия роли участника команды или организации, а также инструмента «Кодекс роли», чтобы помочь договариваться о полномочиях и фокусироваться на своей ответственности даже без детального описания регламентов.