МЕНЮ
Четыре критерия внедрения инструмента:
«Командная синхронизация взаимопонимания»
Инструмент из закона «Ритм»
Горизонт: Месяц+
Горизонт: Месяц+
Инструмент внедрён, если проведена сессия для синхронизации взаимопонимания в команде и эта сессия:
- Проводится в Документе с одновременным редактированием, чтобы все участники ясно формулировали свои идеи и одинаково понимали идеи коллег. Структура документа содержит необходимые элементы из алгоритма проводимой сессии. Удобно использовать уже готовый шаблон сессии для синхронизации взаимопонимания в команде из описания этого инструмента.
- Направлена на укрепление доверия в команде через синхронизацию понимания между участниками, как каждый в команде отвечает на вопросы:
- в чём смысл деятельности и в чём ответственность нашей команды;
- что мы ожидаем друг от друга в плане взаимодействия и вклада в общий результат команды, чего нам недостаёт во взаимодействии;
- как преодолеть разногласия, которые мешают нам взаимодействовать продуктивно и с удовольствием.
- ⊛ Проходит в атмосфере созидания и сотрудничества, когда каждый участник взаимодействует из позиции «взрослого» (осознанного) человека, который хочет понять коллег, разобраться в ситуации и найти совместные решения. Участники не взаимодействуют из импульсивной позиции «ребёнка», желая в первую очередь высказать именно своё мнение, добиться «справедливости» или «равенства». Участники не взаимодействуют из назидательной позиции «родителя», стремясь научить коллег «правильному» мышлению.
- Содержит от трёх до шести этапов в соответствии с тем, какая требуется синхронизация взаимопонимания (по общим смыслам или при новых вызовах, или при волнующих изменениях, или при разногласиях):
- Настройка перед стартом (обязательный):
- Синхронизация общего взаимопонимания:
- Взаимопонимание при вызовах:
- Взаимопонимание при изменениях:
- Взаимопонимание при разногласиях:
- Договорённости об изменениях (обязательный):
Связанные страницы критериев внедрения инструментов
Связанные страницы из базы знаний
Два закона Системной работы с командами и проектами
Примеры применения и критерии внедрения законов методологии Системной работы, принципы формирования команды, взаимосвязь команд, проектов и целей, важные понятия.
Принципы проведения сессий с командами для фасилитатора
Как ведущему и команде организаторов подготовить и провести сессию, чтобы участники смогли освоить новые инструменты, прийти к важному осознанию или принять совместные решения.