МЕНЮ
Четыре критерия внедрения инструмента:
«Командная ретроспектива»
Инструмент из закона «Ритм»
Горизонт: Неделя
Горизонт: Неделя
Инструмент внедрён, если проведено две встречи для ретроспективы процессов команды и каждая встреча:
- Проводится с целью улучшения рабочих процессов команды, причём в постоянно действующей команде с повторяющимися процессами она проводится раз в две недели, а во временной проектной команде, где на каждом этапе новые процессы, можно реже — как минимум один раз после завершения проекта.
- Проходит с использованием инструмента «Документы с одновременным редактированием», это повышает наглядность при обмене идеями и обеспечивает точные формулировки уже на самой встрече, а не после неё.
- ⊛ Содержит этап, на котором участники готовятся к будущему обсуждению: вспоминают полученный недавно опыт, перечитывают полученную обратную связь, критически перечитывают свои регламенты (типовые инструкции, этапы Конвейера, правила и принципы), а также свой Кодекс роли, обновляют значения метрик работы команды, формируют отчёты и графики по продуктивности.
- Содержит два обязательных этапа, на которых участники сами записывают и вместе обсуждают:
- плюсы, которые хочется сохранить в работе, эти тезисы участники используют при обновлении своих инструкций и шаблонов, чтобы закрепить полезный опыт, а также просто для благодарности и совместной радости;
- дельта-плюсы — шаги, которые нужно выполнить, чтобы исправить недостатки в процессах команды, участники переносят эти шаги на свою Доску задач команды в «Единый список», чтобы взять их в работу на следующих рывках и дотянуть недочёты до будущих плюсов.
Пример применения и шаблон инструмента:
Связанные страницы критериев внедрения инструментов
Связанные страницы из базы знаний
Два закона Системной работы с командами и проектами
Примеры применения и критерии внедрения законов методологии Системной работы, принципы формирования команды, взаимосвязь команд, проектов и целей, важные понятия.
Как управлять типовыми процессами и повторяющимися действиями
Как организовать выполнение повторяющихся задач и целых этапов без потери качества, а также перерасхода сил и времени. Как стандарты (или регламенты) опираются на Конвейеры команды, типовые инструкции и матрицу ответственности. Когда стоит применять эти инструменты.
Как договариваться об ответственности при помощи ролей
Описание понятия роли участника команды или организации, а также инструмента «Кодекс роли», чтобы помочь каждому сфокусироваться на своей ответственности даже без детального описания регламентов.