МЕНЮ
Четыре критерия внедрения инструмента:
«Стратегическая сессия»
Инструмент из закона «Ритм»
Горизонт: Месяц+
Горизонт: Месяц+
Инструмент внедрён, если проведена упрощённая стратегическая сессия по целям команды или бизнес-целям организации и эта сессия:
- Проводится в Документе с одновременным редактированием, чтобы все участники сессии записывали свои идеи и могли осмыслять идеи коллег. Структура документа содержит необходимые элементы из алгоритма проводимой сессии. Удобно использовать уже готовый шаблон стратегической сессии «на салфетке» из описания этого инструмента.
- ⊛ Опирается на предварительную подготовку: анкетирование, интервью участников команды, партнёров и клиентов, а также исследование внутренней и внешней среды, чтобы наполнить структуру сессии фактами.
- Содержит этапы, на которых участники сначала формулируют то, что им уже известно, например: свои сильные стороны и ограничения, свои устремления и потребности бизнеса. А затем на основании этого отвечают на вопросы для формулирования идей будущих бизнес-целей, например:
- Как усилить свои сильные стороны?
- Как преодолеть свои ограничения?
- Как реализовать свои устремления?
- Как удовлетворить потребности бизнеса?
- Заканчивается тем, что команда отбирает подходящие идеи, например: отмечает, какие идеи отзываются и вызывают мотивацию их реализовать. После чего участники формулируют итоговые бизнес-цели и проводят их проверку, например, отвечают на вопросы:
- какой первый шаг мы должны сделать для достижения этой бизнес-цели;
- как каждый ответственный должен измениться внутри для достижения этой бизнес-цели.
Шаблон «Стратегическая сессия на салфетке»:
Связанные страницы критериев внедрения инструментов
Связанные страницы из базы знаний
Принципы межкомандного взаимодействия
Как обеспечить синхронизацию команд вместе с их лидерами по бизнес-целям, недельным приоритетам, процессам, а также по взаимопониманию, чтобы выстроить в организации такое межкомандное взаимодействие, которое обеспечивает связанность и прозрачность, экономию времени и удовлетворение для участников.
Принципы проведения сессий с командами для фасилитатора
Как ведущему и команде организаторов подготовить и провести сессию, чтобы участники смогли освоить новые инструменты, прийти к важному осознанию или принять совместные решения.