МЕНЮ
Четыре критерия внедрения инструмента:
«Стратегическая сессия»
Инструмент из закона «Ритм»
Горизонт: Месяц+
Горизонт: Месяц+
Инструмент внедрён, если проведена упрощённая стратегическая сессия по целям команды или бизнес-целям организации и эта сессия:
- Проводится с использованием инструмента «Документы с одновременным редактированием», чтобы все участники сессии записывали свои идеи и могли осмыслять идеи коллег. Структура документа содержит необходимые элементы из структуры проводимой сессии. Удобно использовать уже готовый шаблон стратегической сессии «на салфетке» из описания этого инструмента.
- ⊛ Опирается на предварительную подготовку: анкетирование, интервью участников команды, партнёров и клиентов, а также исследование внутренней и внешней среды, чтобы наполнить структуру сессии фактами.
- Содержит этапы, на которых участники сначала формулируют то, что им уже известно, например: свои сильные стороны и ограничения, свои устремления и потребности бизнеса. А затем на основании этого отвечают на вопросы для формулирования идей будущих бизнес-целей, например:
- Как усилить свои сильные стороны?
- Как преодолеть свои ограничения?
- Как реализовать свои устремления?
- Как удовлетворить потребности бизнеса?
- Заканчивается тем, что команда отбирает подходящие идеи, например: отмечает, какие идеи отзываются и вызывают мотивацию их реализовать. После чего участники формулируют итоговые бизнес-цели и проводят их проверку, например: отвечают на вопрос, как каждый должен измениться внутри для реализации этих бизнес-целей.
Схема применения и шаблон инструмента: