Принятие идеи изменений в команде

Это набор из шести вопросов для разговора с командой. На первые три вопроса лидер сам отвечает заранее, а на следующие три вопроса вместе с лидером отвечает команда на общей встрече. В результате ответов на вопросы шаблона команде и самому лидеру становится проще принять значимую, но непростую идею изменений.
Вопросы подобраны таким образом, чтобы учитывать опыт внедрения изменений в организациях, описанный в «Русской модели управления» Александра Прохорова.

Внедрение изменений встречает сопротивление, возможно, самая опасная его сторона невидима — команда соглашается на словах, но глубоко внутри себя каждый участник не готов реализовывать свой потенциал при внедрении изменений.
Если изменения действительно необходимы, такое сопротивление вредит не только организации, но и каждому участнику команды. Ведь сопротивляясь неизбежному, мы погружаемся во фрустрацию, раз не понимаем, как нам реализовать себя, а дальше выгорание и кризис.
В «Русской модели управления» Александра Прохорова описаны подходы, которые не раз в истории России помогали мобилизовать внутренние силы, волю участников команды (коллектива организации), чтобы перейти к созидательному настрою. Эти подходы легли в основу шаблона.