Резюме эксперта

Илья Алябушев

Эксперт по внедрению культуры гибкой системной работы в управленческих командах на предприятиях России, наставник для опытных руководителей, фасилитатор стратегических сессий, куратор развития методологии Системной работы команды (Санкт-Петербург).

Следует призванию

Помочь сформировать всеобщую управленческую культуру, при которой командная работа проходит в атмосфере созидания, сотрудничества и взаимопонимания, приносит пользу для бизнеса и общества, помогает каждому реализовать свой потенциал с удовольствием без выгорания.

Ключевые достижения

  • Адаптировал мировую практику гибкого управления организацией под реалии российских компаний
  • Реализовал сотни проектов по внедрению методологии системной работы на производственных предприятиях, в компаниях поставщиков оборудования и сырья, в сервисных компаниях и в IT-стартапах
  • Провёл обучение и обеспечил наставничество более 1000 руководителей из администрации Газпрома, Газпром нефти и дочерних предприятий

Примеры проектов

  • С 2011 года:

    Внедрение культуры гибкой системной работы (сотни команд из малого, среднего и крупного бизнеса).

  • С 2020 года:

    Разработка и ведение программы повышения квалификации «Бизнес-мышление в цифровой действительности» в НИУ ВШЭ СПб совместно с Газпром нефть и Яндекс.

  • С 2021 года:

    Разработка методики интерактивного обучения и проведение фасилитационных сессий для программ повышения квалификации в сфере цифровой трансформации предприятия в Корпоративном институте Газпрома.

  • С 2023 года:

    Разработка и ведение блока «Система» в корпоративной программе «Командный триатлон» Блока логистики переработки и сбыта Газпром нефти.
Популярные запросы к эксперту
1
Выстроить совместную работу подразделений компании, чтобы преодолеть разобщённость команд, а также обеспечить связанность, прозрачность договоренностей и текущих результатов.
2
Включиться в ежедневную работу управленческой команды (от одной встречи до полугода), чтобы обеспечить трансформацию компании без потерь.
3
Помочь руководителям прийти к решению, разобраться в сложной ситуации, договориться с коллегами, подготовить команду к изменениям, подготовить убедительную презентацию своих инициатив.
4
«Разложить по полочкам» цели, задачи и проекты, чтобы справиться с новыми вызовами.
5
Помочь опытным руководителям усовершенствовать навыки управления командой в условиях высокой нагрузки и динамичных изменений.
6
Оперативно поднять уровень управленческих компетенций руководителя при повышении должности.
Получить доступ к накопленному опыту по внедрению Системной работы

Как можно связаться