Как и зачем проводить брифинги?

«Хочешь насмешить Господа, расскажи ему о своих планах», - так нам обычно отвечают руководители среднего звена на предложение запустить регулярное планирование задач отдела. Многие считают, что в их сфере всё меняется слишком быстро, а значит планы бессмысленны. И это близко к истине. Хотя со стороны видно, как сотрудники не могут сосредоточиться на своих задачах и постоянно прыгают с темы на тему. 

Чтобы обеспечить продуктивную работу сотрудников мы всегда предлагаем популярный командный ритуал. Каждое утро нужно собираться в точное время и отвечать на три вопроса: «Что сделал вчера, что сделаю сегодня, что мне мешает делать дела?». 

Потом нужно научиться за 15 минут до встречи записывать свои ответы в общедоступном месте. И уже через полмесяца планирование задач на неделю покажется естественным и полезным занятием.