• КАК ЭТО РАБОТАЕТ
  • КТО УЖЕ ВНЕДРИЛ
  • С ЧЕГО НАЧАТЬ
  • КОМАНДА
  • НАШИ ПРОДУКТЫ
  • БЛОГ
Показать все поля
Блог компании Практика Системного Бизнеса

Что делать с проваленными спринтами

Идеи понедельника

А что, если команда из недели в неделю проваливает спринты?


В классике Scrum нужно проводить ретроспективы и там разбирать проблемы производства в команде и в технологии оценки задач. А если это не помогает, то проверить, действительно ли команда кроссфункциональна и имеет нужный опыт, может её нужно переформировать?


Теперь, к чему пришли мы в технологии Системной работы. Для начала - команды у нас часто состоят из руководителей, и задачи у них даже более неопределённые, чем у программистов в классическом Scrum, потому что больше внешних факторов влияет на успех. И вот у этих руководителей каждый рывок проходит со срывом части задач. 


Чтобы с этим справиться, мы заложили эти срывы в саму технологию. Создали управление целями рывков с геймификацией. Каждый член команды оценивает полезность своих целей на неделю в сумме на 10 баллов и фокусируется на том, чтобы набрать проходной балл полезности за недельный рывок через закрытие части целей. А вот какие конкретные задачи будут сделаны для закрытия недельных целей, а какие не сделаны - это дело конкретного члена команды.


На брифингах поддерживается постоянный ритм фокусировки на целях рывка, в результате команда доходит до полезного бизнес-результата. Ещё этот ритм помогает гарантировать выполнение типовых обязательных задач - они часто проще нетиповых, но их срыв более болезненный, так как они входят в основные бизнес-процессы.


"Идеи понедельника" 
- это простые советы от сообщества руководителей и предпринимателей, 
- это рекомендации по управлению, делегированию и контролю,
- примените их на практике в начале недели и получите результат уже к пятнице.


Полный список "идей понедельника":
http://praktika-sb.ru/tips


Елизавета Светашова
Пн 6 Мая 13:20
Нравится

Для того чтобы оставить комментарий —
авторизуйтесь
Идеи понедельника

Связанные статьи

  • Рабочая связка: брифинги + планирование
  • Визуализация и ритм
  • Как не замучить команду контролем
  • Два уровня использования списка дел
  • Регламентируем ОСОБЕННЫЕ процессы
  • КАК ЭТО РАБОТАЕТ
  • КТО УЖЕ ВНЕДРИЛ
  • С ЧЕГО НАЧАТЬ
  • КОМАНДА
  • НАШИ ПРОДУКТЫ
  • БЛОГ

(c) Илья Алябушев, Практика Системного Бизнеса, 2011-2025

Пользовательское соглашение / Политика конфиденциальности

Ответственность

Уведомление об использовании файлов cookie

‹›