o Зачем ограничивать себя и своих сотрудников?
o Используем тысячелетний опыт религий
o В чем главный секрет ответственных руководителей?
o Какие бывают предвестники надвигающейся пропасти?
o Почему гиперответственность - не всегда плюс?
o Как гиперответственность может помешать в работе?
Приветствую вас, руководители!
Давайте честно признаемся сами себе: мы подсознательно любим выполнять простые типовые задачи. Это же так приятно: самостоятельно подготовить смету, согласовать её с заказчиком, передать в производство, дать указание инженеру, как настроить станок. Мы выполняем мел...
o Почему само по себе обучение не сделает тебя крутым?
o Какие вопросы следует задать себе после очередного обучения?
Мы занимаемся не только внедрениями на предприятиях, наша команда использует те же технологии интерактивного обучения для будущих магистров и бакалавров вузов. Мы хотим поднять стоимость выпускников на рынке, сделать их ценнее для работодателей.
Что мы сделали для Экономического чуда в 2018 году?
20 предприятий внедрили Системную работу вместе с нами.
Что это значит?
o Как достигать бизнес-цели с помощью жены?
o Как правильное окружение влияет на достижение результатов?
Как помочь команде преодолеть ограничения и вырасти ещё больше, когда за спиной уже 15 лет опыта.
Рассказывает Кирилл Орлов - основатель компании ЮТА, член EO Russia, одного из самых влиятельных сообществ предпринимателей в мире.
o Как сфокусировать сотрудников на главном?
o Познакомьтесь с шаблоном таблицы руководителей
