Блог компании Практика Системного Бизнеса

О вреде гиперответственности

o Почему гиперответственность - не всегда плюс? o Как гиперответственность может помешать в работе?

Как перестать выполнять задачи за сотрудников

Приветствую вас, руководители! Давайте честно признаемся сами себе: мы подсознательно любим выполнять простые типовые задачи. Это же так приятно: самостоятельно подготовить смету, согласовать её с заказчиком, передать в производство, дать указание инженеру, как настроить станок. Мы выполняем мел...

Мало просто учиться

o Почему само по себе обучение не сделает тебя крутым? o Какие вопросы следует задать себе после очередного обучения?

Магистры и бакалавры вузов получают с нами новые профессии в сфере Системной работы

Мы занимаемся не только внедрениями на предприятиях, наша команда использует те же технологии интерактивного обучения для будущих магистров и бакалавров вузов. Мы хотим поднять стоимость выпускников на рынке, сделать их ценнее для работодателей.
11 ЯнваряИлья Алябушев

Что мы сделали для Экономического чуда в 2018 году

Что мы сделали для Экономического чуда в 2018 году? 20 предприятий внедрили Системную работу вместе с нами. Что это значит?
27 Декабря 2018Илья Алябушев

Как достигать цели на неделю?

o Как достигать бизнес-цели с помощью жены? o Как правильное окружение влияет на достижение результатов?
17 Декабря 2018Екатерина Ефимова

Интервью с Кириллом Орловым - основателем компании ЮТА

Как помочь команде преодолеть ограничения и вырасти ещё больше, когда за спиной уже 15 лет опыта. Рассказывает Кирилл Орлов - основатель компании ЮТА, член EO Russia, одного из самых влиятельных сообществ предпринимателей в мире.
10 Декабря 2018Илья Алябушев

Инструмент фокусировки руководителей

o Как сфокусировать сотрудников на главном? o Познакомьтесь с шаблоном таблицы руководителей
10 Декабря 2018Екатерина Ефимова

Как пользоваться таблицей руководителей для фокусировки команды на приоритетных задачах и задачах развития

Таблица руководителей - это инструмент, который фокусирует команду на достижении долгосрочных результатов и на выполнении приоритетных задач в условиях неопределённости, текущей загрузки и смены приоритетов.
9 Декабря 2018Илья Алябушев

Интервью Натальи Гречухиной, руководителя компании АЙРУС

Это история от руководителя, прошедшего сокращённую программу внедрения вместе с Координатором Системной работы.
5 Декабря 2018Илья Алябушев