Как устроена 

технология 

СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ

Откуда появилась СИСТЕМНАЯ РАБОТА

10 ПРИВЫЧЕК СИСТЕМНОГО руководителя

Против нас играет РУТИНА

Два закона СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ

Как поддерживать СИСТЕМНУЮ РАБОТУ

Руководители и сотрудники дают понятные поручения с конкретными ожиданиями через единый список задач и короткие совещания.

В этом помогает простая формула делегирования задач. Авральные письма, срочные звонки и поручения в SMS сводятся к минимуму.

Вы формулируете понятные и достижимые стратегические цели своего бизнеса по наглядной схеме, определяете конкретный ожидаемый результат. В этом помогает поддержка наших координаторов. Ваша команда определяет необходимые действия для достижения этих целей. Для этого наши координаторы помогают провести краткую стратегическую сессию.

Ваши сотрудники следуют регламенту и заранее планируют свои дела. Каждый наглядно отмечает прогресс по своим задачам с компьютера или смартфона. А Вы видите их планы, текущий прогресс и свои поручения, а также запросы клиентов на удобной доске задач. Теперь никто не сможет ничего забыть.

Сотрудники и руководители постоянно сохраняют фокус на действительно важных задачах. Будь то прямые поручения или проектная работа. Для этого каждое утро сотрудники выходят на связь и проводят пятиминутный брифинг. А раз в неделю - совещание по отработанной схеме для планирования работы.

У вас сохраняется уверенность в результатах ваших сотрудников, а у сотрудников -

спокойствие от чёткого понимания своих задач.
В этом помогает ежедневная поддержка наших координаторов сроком на две недели, месяц или два месяца.

Для гарантии постоянного развития команды мы создаём двухнедельный ритм, когда каждый в команде называет успешные приёмы, чтобы сохранить их в инструкциях, а ещё конкретные шаги по улучшению проблемных моментов.
Эти шаги команда переносит а свою доску задач команды, чтобы применить на практике.

Обеспечить постоянно высокое качество в типовых задачах помогает "Конвейер бизнеса" - это связка шаблонов и приёмов для их заполнения вместе с командой.

Туда входят: Процессные таблицы, Живые инструкции Должностные приоритеты и Зоны ответственности.

Продуманный набор инструментов от формулы делегирования до Карты целей обеспечивает стабильное управление командой и ритмичное развитие в условиях перемен.
Это позволяет не только гарантировать выполнение ежедневных поручений, но и доводить до результата долгосрочные проекты с высокой неопределённостью.